從消費者視角思考，突破傳統經營模式，延續「同心圓理論」，致力於代理創作者與消費者所需的影視設備，推動正成集團的多元發展是我的不變的堅持。

多年的國際市場觀察發現，美、日專業相機與影音設備通路，如 B&H Photo，可與 Amazon 抗衡，展現專業通路的競爭力。並促使我思考，如何擴大正成的通路布局，提升品牌競爭力，並將這些成功模式應用於台灣市場。

傳統的 80/20 法則為了降低庫存風險，通路僅陳列熱門商品，間接引發價格戰。正成改變策略，導入「無限貨架」概念，結合 OMO 模式，強化品牌行銷與全通路銷售，從推產品到經銷商，轉為吸引客戶至指定通路，建立更強的市場影響力。

疫情期間，我們成功帶動聲音經濟，推廣 RODE 麥克風套組與PODCAST設備，從專業領域延伸至 YouTuber 市場，透過 KOL 操作創造需求，再精準調配貨源，擴大市場機會。這種逆向操作模式，讓我們在快速變化的市場中掌握先機。再談通路布局，我們不僅拓展 Yahoo、momo、PChome 等綜合電商，還成立 CSEmart 購物商城體系，在台北科技城設立展售中心，2023年我們進軍三創生活園區，打造 B2C 旗艦店，未來並計劃開放經銷商加盟，透過線上下單、線下取貨模式，與合作夥伴共同成長，打造更強的通路生態系。

在競爭激烈的市場中，唯有不斷創新與變革，才能突破僵局。正成將持續發展 OMO 全通路生態，從台灣走向全球，成為影音創作者的最佳夥伴，最強大的設備軍火庫。